一人一人のアイデア、取り組み、
チームワークで工期を確保

J．フロント建装がホテルのリニューアル計画に参画した時点で、改装内容のベースは７割方決まっていたというが、その後の工程を考えると余裕はまったくなかった。着工までの限られた時間は、施工管理担当にとっても短いものだった。

「設計が中心となり細かい納まり、仕上品番などを決めると、その内容で見積・積算・コスト管理を進めます。同時に現場の動きを考え、工事スケジュールや現場の仮設計画を作成しました。時間がないことはわかっていたので、把握した情報は随時整理・共有し、チームとしての機動力を大切にしてきました。顧客や業者さんとの打ち合わせも多く、常に誰かと話してどうにか前に進めていく毎日でした」（栗須）

通常、この規模のプロジェクトでは着工までの準備期間は3カ月ほど必要。それを１カ月半に抑え、短縮により創出できた期間を工期に当てることができたのは、栗須を中心とした施工管理の努力が大きい。
「設計と施工管理が一緒に動くことで、意匠決定に関しても、顧客の承認がスムーズに進んだ」と渡邉は振り返る。

「照明器具ひとつにしても、顧客に現場で実物のサイズ感や色味を直接見てもらうと決定が早いんです。普通の物件ではモックアップルーム（実際の客室を再現したサンプルルーム）を作って確認してもらうやり方が主流ですが、今回は時間も予算もなかった。そこで、代わりになる原寸模型を、施工管理のメンバーが社内で作ってくれたんです」（渡邉）

客室前の廊下にあるブラケット照明は、原寸模型を製作し、照明器具の候補をメンバーが手持ちで照らすという渾身のプレゼンを実施。実際のイメージが沸きやすく、顧客、デザイナーの意匠決定を早めた。チームが一丸となって挑んだその様子は、顧客から高く評価されたという。

「人気の施設なのでお客様の出入りが多く、工事中のフロアは閉鎖しているとはいえ、搬入口近辺にお客様がいないとは限りません。家具やベッドなど、大物の搬入は危険を伴うので、事故の発生を防ぐという点は最も気をつかいます」（栗須）

フロアごとに順次着工し、２週間ごとの引き渡しを繰り返しているが、その現場を仕切る川本が当初意識したのは、工程の流れを作ることだった。

「その後も同じ業者さんで進めていくことが決まっていたので、最初に流れを作りたかったんです。今（取材時）、10フロア目の工事を行っていますが、何かあると業者さん同士でコミュニケーションを取り合って進めてくれていることもあり、これまで遅れもなく、順調に引き渡すことができています」（川本）

「16フロア中８フロアを引き渡した１期工事では、数字の面でもいい成績を残すことができました。設計、施工管理、そして営業が一丸となってやってきたことが、結果につながったとうれしく思っています」（栗須）

数字という目に見えるかたちで結果を残せたことは、メンバーそれぞれのモチベーションに繋がっている。

「既存の柱型に食い込む形で設置する什器の設計には、特にこだわりました。家具をL字に切り込んで設置する設計にしたものの、柱型の寸法の実測値は様々だったんです。だからといって家具の図面をそれぞれ変更することは、現場の混乱を招くので避けたい。少ない細工で、家具と柱型のすき間を最小限にできるような平均値をとり、図面を描きました」（渡邉）

柱型や壁、躯体も既存のものを踏襲しなければならない改修工事ならではの苦労だったが、ここでも最初の段階で行った実測が生きてきた。

「設計メンバーが緻密に考えてくれたから、スムーズに進みました。渡邉さんたちのおかげです」（栗須）